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福能集团领导到华厦设计院调研指导工作

信息来源:biwei体育有限公司 发布时间:2020-06-18

6月15日下午,集团党委书记、董事长林金本,集团副总经理周必一行到公司调研指导工作。

在听取公司党委书记、执行董事吴德雄,党委副书记、总经理王忠献关于2020年1-5月份生产经营、转型发展、业态培育、品牌建设、内控管理、党建与党风廉政建设等工作情况汇报后,林金本详细了解了华安县水空矿区机制砂用花岗岩矿项目的设计方案,并与设计人员进行热烈讨论,对设计方案优化提出意见。

林金本充分肯定了公司近年来为成为集团技术支撑所做的努力。他指出,设计院近年来各项工作都有了新的提升,在集团权属企业中出镜率明显增加。

对下一阶段工作,林金本提出“六个转变”的工作要求。

一要由单一设计咨询向设计施工EPC总承包转变。进一步加强工程总承包过程中的合规和流程管控加快由过去单一设计咨询单位向以设计为龙头的工程总承包企业转型的步伐

二要由简单挂靠提成向优选班组自营为主转变。进一步完善施工班组入库管理,优选精干施工班组参与工程总承包项目,加强自营能力建设,提升工程质量和效益。

三要由自成体系单干向与优势团队合作共赢转变。进一步拓宽合作渠道,广泛对接各类科研院所、企事业单位、学科带头人团队等,实现优势互补,共谋发展机遇。

四要由单打独斗行动向集团内部抱团取暖转变。进一步加强与集团公司及其权属企业的各类前期咨询、方案设计、工程总承包等项目的对接,为集团公司发展提供技术支撑。

五要由业务全面开花找饭吃向培育绝活拿手好戏转变。进一步结合设计院人才队伍状况以及市场环境变化,在利用现有各项资质的基础上,下大力气培育具有产业链价值的优势业务。

六要由传统大锅饭式收入分配机制向市场化激励方式转变。进一步探索和创新分配机制和考核方法,尝试基数加提成考核的模式,采用市场化运作手段激发企业员工积极性和创造力,争取早日成为集团公司不可或缺的技术支撑机构。

集团副总经理周必信对设计院提出了要进一步发挥优势作用、加快转型发展、紧跟集团发展步伐、推进混合所有制改革等四点工作要求。

集团办公室及战略部有关负责人、公司在家领导班子成员及相关部门负责人参加调研。(秦光)



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